26.9 C
Madrid, España
martes, 15 septiembre 2026

Naturgy invertirá 330 millones en la modernización tecnológica de seis parques eólicos

parque eolico Reino Unido

Naturgy invertirá 330 millones de euros en la modernización tecnológica de seis parques eólicos situados en distintas comunidades autónomas. La compañía dirigida por Francisco Reynés, sustituirá 274 aerogeneradores antiguos por 40 equipos de nueva generación, manteniendo prácticamente la misma potencia instalada pero aumentando la producción de electricidad en un 75%.

La actuación afectará a instalaciones situadas en Andalucía, Cataluña, Castilla y León, Navarra, Aragón y Castilla-La Mancha, que suman en conjunto 207 MW de potencia.

El proyecto se basa en la denominada repotenciación eólica, un proceso que permite aprovechar emplazamientos ya destinados a la generación renovable mediante la sustitución de máquinas antiguas por aerogeneradores más eficientes y de mayor capacidad.

Naturgy reducirá cerca de un 85% el número de aerogeneradores

Los trabajos de modernización se llevarán a cabo en los parques de Los Llanos, en Málaga; Trucafort, en Tarragona; Nerea, en Zamora; Uzkita, en Navarra; El Pilar, en Zaragoza; y Los Pedreros, en Albacete.

Actualmente, estas instalaciones cuentan con un total de 274 aerogeneradores. Tras la renovación impulsada por Naturgy, pasarán a disponer de solo 40 unidades, lo que supone una reducción cercana al 85%.

Pese a esta disminución, los nuevos equipos permitirán aumentar considerablemente el aprovechamiento del recurso eólico. Naturgy prevé que la producción conjunta de las instalaciones aumente un 75% gracias a la incorporación de tecnología más avanzada.

La reducción del número de máquinas también permitirá disminuir el impacto visual y territorial de los parques, al tiempo que se mantienen infraestructuras existentes como accesos, conexiones eléctricas y zonas ya destinadas a generación renovable.

Los parques incorporarán sistemas de almacenamiento

La modernización tecnológica de Naturgy incluirá también la instalación de baterías.

Los seis proyectos incorporarán sistemas de almacenamiento con una potencia conjunta de 26 MW y una capacidad de 94 MWh, lo que permitirá almacenar parte de la electricidad generada y utilizarla posteriormente cuando sea necesario.

La combinación de generación renovable y almacenamiento se está convirtiendo en una de las principales vías para aumentar la flexibilidad del sistema eléctrico. Las baterías permiten aprovechar excedentes de producción y reducir parte de las limitaciones asociadas a la variabilidad del viento.

Los proyectos de Naturgy han obtenido 68 millones de euros en ayudas públicas dentro de la segunda convocatoria del Programa de Repotenciación Circular, gestionado por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía y financiado con fondos europeos NextGenerationEU.

La compañía amplía la renovación de sus instalaciones renovables

Naturgy ya trabaja en otros proyectos de repotenciación eólica en España. La compañía de Francisco Reynés, desarrolla actuaciones similares en los parques gallegos de Monte Redondo, As Somozas y Novo, y anteriormente había aplicado este modelo en Cabo Vilano.

La energética también prevé modernizar seis instalaciones minihidráulicas localizadas en Guadalajara, Madrid, Ávila y Cuenca. Estas actuaciones buscan renovar equipamientos, mejorar la eficiencia de las centrales y reducir su impacto ambiental.

La estrategia muestra cómo la innovación en energías renovables no depende únicamente de construir nuevas instalaciones. En el caso de Naturgy, la apuesta pasa también por modernizar activos existentes mediante aerogeneradores más eficientes, menos numerosos y acompañados de sistemas de almacenamiento, con el objetivo de aumentar la producción sin incrementar de forma equivalente la ocupación del territorio.

El retraso del prime time deja a la televisión sin millones de espectadores

El retraso del prime time deja a la televisión sin millones de espectadores
El retraso del prime time deja a la televisión sin millones de espectadores

La televisión en abierto afronta un problema cada vez más evidente: sus principales programas empiezan más tarde y, cuando llegan a pantalla, millones de espectadores ya han dejado de ver la televisión lineal. El inicio de la temporada 2026-2027 ha vuelto a poner el foco en una tendencia que se ha consolidado durante los últimos años y que ha llevado a situar muchas de las grandes apuestas de las cadenas después de las 23:00 horas.

Durante la primera semana de la nueva temporada, entre el 7 y el 10 de septiembre, las principales cadenas generalistas comenzaron sus programas considerados de prime time a las 23:17 horas de media. Espacios como El Hormiguero en Antena 3, La Revuelta, First Dates o El Intermedio han ampliado progresivamente el peso del denominado access prime time, ocupando una franja que antes servía como transición hacia los grandes formatos nocturnos.

Esto provoca que series, realities, concursos y películas lleguen cada vez más tarde. Algunos ejemplos del comienzo de temporada muestran esta evolución: MasterChef Celebrity Legends en TVE, Arrancó a las 23:09 horas, mientras que La isla de las tentaciones comenzó a las 23:17. El estreno de El Secreto llegó incluso a las 23:43 horas.

El resultado también empieza a reflejarse en las cifras de audiencia. Algunos de los principales estrenos de esta temporada no lograron superar el millón de espectadores. Es el caso de MasterChef Celebrity Legends que reunió una media de 651.000 espectadores, mientras que La isla de las tentaciones registró 652.000. El estreno de Supervivientes All Stars, emitido entre las 23:27 y las 02:03 horas, consiguió 797.000 espectadores en su tramo principal.

Casi la mitad de la audiencia se pierde antes del prime time

La evolución es especialmente significativa cuando se compara con lo ocurrido hace poco más de una década. Según los datos recogidos en un informe de GECA, durante la temporada 2025-2026 había 10,8 millones de personas viendo la televisión cuando finalizaban los programas de access y comenzaban las grandes apuestas nocturnas, alrededor de las 23:11 horas.

En la temporada 2012-2013, la cifra alcanzaba los 20,6 millones de espectadores en ese mismo momento de la noche. La diferencia supone una caída aproximada del 47,5%, con cerca de diez millones de espectadores menos.

El retraso del horario no es, sin embargo, el único factor detrás de este descenso. En la última década la televisión tradicional ha tenido que enfrentarse a una transformación profunda de los hábitos de consumo. La llegada y consolidación de plataformas como Netflix, HBO, Amazon Prime Video, Apple TV o Disney+ ha ampliado las alternativas disponibles y ha permitido al público decidir qué contenido quiere ver y a qué hora.

A este escenario se suma una estrategia de programación que continúa retrasando los formatos principales. De los 29 programas de entretenimiento y ficción más vistos durante la temporada 2025-2026, 20 comenzaron después de las 23:00 horas.

La paradoja es que las cadenas pueden mantener cuotas de pantalla competitivas a esas horas, pero lo hacen sobre un número de espectadores cada vez menor. Mientras el access prime time gana minutos y protagonismo, los grandes formatos se encuentran con un público más reducido y con una competencia creciente procedente de otras formas de entretenimiento.

El debate sobre los horarios televisivos vuelve así a cobrar fuerza. La cuestión ya no afecta únicamente a la conciliación o a la duración de las emisiones nocturnas, sino también a la capacidad de la televisión tradicional para conservar espectadores en un mercado audiovisual cada vez más fragmentado.

Así es el iPhone Duo, el primer plegable de Apple

Así es el iPhone Duo, el primer plegable de Apple
Así es el iPhone Duo, el primer plegable de Apple

Apple ha decidido dar el salto definitivo a los teléfonos plegables. La compañía ha presentado el iPhone Duo, un nuevo dispositivo que rompe con el formato tradicional del iPhone y apuesta por un diseño con dos pantallas pensado para combinar portabilidad y mayor espacio de trabajo.

El modelo cuenta con una pantalla exterior de 5,4 pulgadas que permite utilizar el terminal cerrado como un teléfono convencional. Al desplegarlo, aparece un panel interior de 7,6 pulgadas, con el que Apple busca acercar la experiencia del dispositivo a la de una pequeña tableta. Ambas pantallas emplean tecnología OLED Super Retina XDR y disponen de ProMotion, con una frecuencia de actualización variable de hasta 120 Hz.

La compañía ha adaptado además el diseño del sistema operativo a este nuevo formato. El iPhone Duo funcionará con iOS 27.1 e incorpora una interfaz preparada para aprovechar la superficie adicional de la pantalla interior. Uno de los principales cambios es la posibilidad de trabajar con dos aplicaciones de manera simultánea, situándolas una junto a otra mediante Split View.

El dispositivo también permitirá utilizar dos ventanas de una misma aplicación, una funcionalidad que acerca algunas posibilidades habituales de iPadOS al teléfono móvil.

Titanio y una bisagra con más de 100 componentes

Uno de los puntos clave del nuevo iPhone se encuentra en su construcción. Apple ha utilizado titanio de grado 5 para el chasis y ha desarrollado una bisagra compuesta por más de 100 piezas, diseñada para soportar de forma estable el movimiento continuado de apertura y cierre.

La parte exterior incorpora protección Ceramic Shield, mientras que la pantalla principal cuenta con una estructura reforzada para reducir el impacto del desgaste provocado por el plegado. El dispositivo dispone también de certificación IP68 de resistencia al agua y al polvo.

En el interior se encuentra el procesador A20 Pro, fabricado en un proceso de 2 nanómetros y equipado con una CPU de seis núcleos, una GPU de siete núcleos y un Neural Engine destinado especialmente a tareas relacionadas con inteligencia artificial.

Apple ha optado además por distribuir la batería entre las dos mitades del terminal. Según los datos de la compañía, el teléfono puede alcanzar hasta 31 horas de reproducción de vídeo con la pantalla interior y hasta 44 horas empleando la exterior.

Nuevas posibilidades para fotografía y vídeo

El sistema fotográfico está formado por dos cámaras traseras de 48 megapíxeles. La principal incorpora un teleobjetivo con zoom óptico de dos aumentos, mientras que la segunda funciona como ultra gran angular.

El propio diseño plegable abre además nuevas posibilidades. El usuario puede emplear las cámaras traseras para hacer selfies utilizando la pantalla exterior como visor, mientras que la función DuoPreview permite que la persona fotografiada vea en tiempo real cómo quedará el encuadre.

Otra de las decisiones relevantes de Apple afecta a la conectividad. El iPhone Duo elimina por completo la bandeja para tarjetas SIM físicas y funcionará exclusivamente mediante eSIM. También incorpora Wi-Fi 7, Bluetooth 6 y conexión 5G.

El nuevo dispositivo llegará en versiones de 256 GB, 512 GB, 1 TB y 2 TB. Su precio partirá de 2.339 euros, con apertura de reservas prevista para el 16 de octubre y llegada a las tiendas el 23 de octubre.

El marketing puede ser una herramienta clave para prevenir la violencia de género en España

WhatApp móviles antiguos

La prevención de la violencia de género también plantea un reto de comunicación. Conseguir que una persona identifique una conducta de control, que un amigo intervenga ante determinadas señales o que una víctima conozca los recursos disponibles depende, en parte, de que los mensajes adecuados lleguen a la audiencia correcta en el momento oportuno.

Los últimos datos muestran la dimensión del problema. En España, 36 mujeres han sido asesinadas por sus parejas o exparejas en lo que va de 2026 y 1.377 desde que comenzaron los registros oficiales en 2003, según la Delegación del Gobierno contra la Violencia de Género. Además, el servicio 016 recibió 73.954 llamadas pertinentes entre enero y julio.

La Macroencuesta de Violencia contra la Mujer 2024 aporta otro dato relevante: el 30,3% de las mujeres residentes en España ha sufrido alguna vez violencia física, sexual, psicológica o económica por parte de una pareja o expareja. Solo el 16,8% de quienes experimentaron violencia física, sexual o emocional de alguna pareja afirma haber denunciado esos comportamientos.

Las campañas deben hablar también al entorno

Una estrategia preventiva no debería dirigirse únicamente a las mujeres que están sufriendo violencia.

Los datos judiciales muestran que en 2025 el 71,61% de las 204.342 denuncias registradas fue presentado por las propias víctimas, mientras que el entorno familiar estuvo detrás de apenas el 1,96%.

Esta diferencia abre un campo importante para el marketing social. Campañas dirigidas a familiares, compañeros de trabajo, amistades y vecinos pueden enseñar a reconocer señales y, sobre todo, explicar cómo actuar sin culpabilizar ni poner en mayor riesgo a la víctima.

La propia Macroencuesta aporta un argumento significativo: el 73,3% de las mujeres que denunció, buscó ayuda o habló sobre la violencia terminó la relación con la pareja agresora, frente al 43% entre quienes no denunciaron, buscaron ayuda ni compartieron lo ocurrido con su entorno.

TikTok, Instagram y buscadores para llegar a los jóvenes

La prevención también necesita una estrategia específicamente digital.

El 12,2% de las mujeres ha sufrido acoso digital, pero entre las jóvenes de 18 a 24 años el porcentaje aumenta hasta el 34,5%. Además, un 9,4% de las mujeres declara haber recibido mensajes sexualmente explícitos inapropiados a través de medios digitales.

Las campañas dirigidas a estos públicos pueden utilizar vídeos breves, creadores de contenido, testimonios, podcasts o formatos interactivos para identificar comportamientos que muchas veces se normalizan: exigir contraseñas, controlar la ubicación, revisar conversaciones, presionar para enviar fotografías íntimas o limitar con quién puede relacionarse una pareja.

También existe una oportunidad en SEO y SEM. Búsquedas como “mi pareja controla mi móvil”, “cómo saber si mi relación es tóxica” o “qué hacer si mi amiga sufre maltrato” reflejan necesidades concretas. Posicionar contenidos fiables ante estas consultas puede conectar a los usuarios con información y recursos precisamente cuando están buscando respuestas.

Medir cambios de comportamiento y no solo impactos

Una campaña contra la violencia de género no debería considerarse eficaz únicamente porque alcance millones de visualizaciones.

Las métricas pueden incorporar recuerdo del mensaje, reconocimiento de conductas violentas, búsquedas de información, visitas a recursos de ayuda, intención de intervenir ante una situación o conocimiento del 016. Organismos públicos y entidades sociales pueden además realizar estudios antes y después de las campañas para comprobar si cambian actitudes y percepciones.

La OMS y ONU Mujeres insisten en que la prevención efectiva requiere transformar actitudes, creencias y normas sociales, además de fortalecer relaciones igualitarias, servicios de atención y entornos seguros.

El marketing puede contribuir precisamente en esa transformación. Su capacidad para segmentar públicos, adaptar mensajes, utilizar diferentes canales y medir resultados permite pasar de campañas genéricas de concienciación a estrategias diseñadas para provocar acciones concretas.

En este ámbito, el objetivo final no es generar engagement. Es conseguir que una persona reconozca antes una situación de violencia, que el entorno sepa reaccionar y que quien necesita ayuda conozca claramente dónde encontrarla.

El 016 ofrece información, asesoramiento jurídico y atención psicosocial especializada de forma gratuita y confidencial. También está disponible mediante WhatsApp en el 600 000 016, chat online y correo electrónico. En una emergencia debe llamarse al 112.

WhatsApp, chatbots y reservas online transforman la atención al cliente

WhatsApp, chatbots y reservas online transforman la atención al cliente
WhatsApp, chatbots y reservas online transforman la atención al cliente

La atención al cliente ha cambiado de forma considerable con la digitalización. WhatsApp, los chatbots y los sistemas de reservas online se han convertido en canales habituales para contactar con empresas y profesionales, resolver dudas, solicitar información o gestionar una cita sin necesidad de realizar una llamada telefónica.

Esta transformación afecta a sectores muy diferentes. Restaurantes, hoteles, comercios, compañías de telecomunicaciones o clínicas utilizan herramientas digitales para agilizar la comunicación con sus usuarios. Una persona que busca, por ejemplo, un dentista en Madrid puede consultar información desde el móvil, solicitar una cita mediante un formulario o comunicarse directamente con el establecimiento a través de aplicaciones de mensajería.

Uno de los grandes protagonistas de este cambio es WhatsApp, utilizado por numerosos negocios como canal de atención. Frente al correo electrónico o al teléfono, la mensajería permite mantener conversaciones rápidas, enviar documentos, confirmar reservas o comunicar cambios de horario desde un dispositivo que el usuario ya utiliza diariamente.

A ello se suman los chatbots, sistemas capaces de responder automáticamente a preguntas frecuentes. Su función no tiene por qué ser sustituir completamente a una persona, sino atender consultas sencillas y derivar aquellas que requieren una respuesta más especializada. Horarios, disponibilidad, características de un servicio o información básica sobre una reserva son algunas de las consultas que pueden automatizarse.

Reservar desde el móvil se convierte en parte de la experiencia digital

Los sistemas de reserva online también han ganado terreno. Poder consultar horarios disponibles y seleccionar una cita directamente desde una web evita intercambios de llamadas y permite al usuario realizar la gestión en cualquier momento.

Para las empresas, estas plataformas también pueden facilitar la organización. Las confirmaciones automáticas y los recordatorios digitales ayudan a centralizar la información y reducen tareas administrativas repetitivas, especialmente en negocios que trabajan continuamente con citas o reservas.

Esta digitalización también plantea nuevos retos. Las compañías deben garantizar que las herramientas sean sencillas de utilizar, proteger adecuadamente los datos personales y ofrecer alternativas cuando una consulta no pueda solucionarse mediante un sistema automático.

La inteligencia artificial está ampliando además las posibilidades de estos canales. Los asistentes digitales pueden comprender preguntas formuladas de manera más natural y ofrecer respuestas adaptadas al contexto, aunque la intervención humana continúa siendo necesaria en situaciones complejas o sensibles.

El resultado es un modelo de atención cada vez más híbrido. Automatización y atención personal conviven para ofrecer respuestas más rápidas sin eliminar el contacto humano. Para los usuarios, la principal diferencia está en la comodidad: buena parte de las gestiones que antes requerían una llamada ahora pueden comenzar y, en muchos casos, terminar desde el propio teléfono móvil.